卓永岳赴南昌绿康主持召开2025半年度运营分析会 聚焦医养融合转型破局
发布时间:
2025-07-07
7月4日，绿康医养集团董事长卓永岳赴南昌绿康豫章家园，主持召开2025年上半年度运营分析会，全面梳理机构运营情况，精准把脉发展瓶颈，为下半年高质量发展谋篇布局。副总裁陈晓亮等集团高管、南昌绿康管理团队参加会议。
数据复盘明得失 精准剖析定方向
南昌绿康豫章家园执行院长围绕机构运营的核心指标作专题汇报。通过详实数据与可视化图表，系统总结上半年运营成果，深入剖析当前面临的行业环境制约、服务结构单一及满意度不足等核心问题。会议指出，南昌绿康需加快从“医疗主导”向“医养服务主导”转型，重点突破养老服务新项目开发、资源整合与绩效改革三大关键任务。
群策群力破难题 创新驱动谋转型
在研讨环节，与会人员围绕核心运营课题开展专项研究。针对传统医疗服务规模受限、养老客户维系压力等问题，会议明确以下优化方向：
01 医疗团队改革
实行网格化管理，推行医生分组负责养老楼栋制，通过组团式服务开展上门巡诊、医学护理及功能康复，拓展养老服务新空间。
02 养老服务升级
强化失智症特色护理，优化文化娱乐、药品管理等细节服务，以服务品质提升长者黏性
03 部门协同攻坚
统筹食品安全、消防安全等基础管理，形成“服务促口碑、口碑带入住”的良性循环。
锚定医养融合新标杆
谱写战略转型新篇章
卓永岳在总结讲话中强调，南昌绿康要立足“核心护理能力建设”与“失智症特色服务”双赛道，打造差异化品牌优势。他提出三点要求：
01 转变服务模式
推动医护人员从“被动坐诊”转向“主动上门”，将基本医疗深度嵌入养老场景；
02 强化创新赋能
通过绩效激励机制促进上门巡诊、需求评定及医护康计划执行等延伸服务落地，开拓可持续发展新路径。
03 深化示范引领
以“养老一个房”替代“医疗一张床”业务重心转移战略，构建诊疗、护理、康复、文化赋能的全链条服务体系，不仅为集团内部转型升级打造标杆样板，更为行业探索医养融合新模式提供了可复制、可推广的实践经验。
会后，卓永岳董事长深入健康颐养区走访调研，与长者亲切交流，悉心征询其对提升服务质量的宝贵意见。南昌绿康团队表示，将紧扣"精细化、创新性、执行力"三大关键要素，全面落实会议决策部署，奋力实现下半年高质量发展目标。
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