攻坚克难 凝聚共识 --- 绿康医养集团2025上半年度工作会议召开
发布时间:
2025-07-21
7月18日，浙江绿康医养集团在建湖绿康湖垛家园召开2025半年度工作总结会议。会议以“智创医养融合新引擎，赋能康养产业新赛道”为主题，全面总结上半年工作，部署下半年重点任务。集团董事长卓永岳出席会议并作重要战略部署，副董事长卓雷主持会议，集团高管、部门经理和旗下机构执行院长、常务副院长参加会议。
会议议程：部门汇报 问题研讨
本次会议采取“汇报+研讨”的形式，重点围绕“医康养融合创新发展”这一核心命题展开深入研讨，通过四大事业部工作汇报、九大职能部门专项报告、三大专题分组讨论等环节，为集团下半年转型发展定基调、明方向。
本次会议采取“汇报+研讨”的形式，重点围绕“医康养融合创新发展”这一核心命题展开深入研讨，通过四大事业部工作汇报、九大职能部门专项报告、三大专题分组讨论等环节，为集团下半年转型发展定基调、明方向。
会议研讨：破解三大问题与实施路径
卓永岳董事长在总结讲话中指出，上半年集团在医养融合和医康养产业协同发展方面取得显著成效，但仍面临着“医康养产业多元化发展路径”、“质控与绩效体系优化”、“企业内训和人才强企”三大核心问题，针对这些问题，集团将成立专项工作组，集团副总裁挂帅，按照会议总基调、战略方案和工作部署，有计划落地执行。9月底前出台相应细则并在3家机构试点改革。
战略共识：智创医养融合新引擎
会议形成了《六大战略共识》行动纲领：
共识一：医养融合必须从"物理叠加" 转向 "化学反应"
确立“医疗为支撑、康复为特色、养老为载体”的新模式，在阳光家园等试点机构推行“三一”运营机制。
共识二：突破医保依赖必须建立"三足鼎立" 盈利结构
重点培育自费服务和认知症专区业务，年底前推出“绿康优享”类会员体系。
共识三：质量管控必须实现"数字化+标准化" 双轮驱动
9月启用智慧质控平台，将客户满意度KPI权重提升至20%。
共识四：医疗、医养结合及养老机构补短板战略
通过完善设施、优化服务、流程再造、品牌升级和机构帮扶结对等策略，确保在运营管理和发展相对滞后的机构，快速走向可持续健康发展的快车道。
共识五：人才建设必须坚持"外引内培" 双线战略
实施“人才双工程”战略，建立“工匠体系”，落实推行“AB角计划”和“高精尖人才储备计划”。
共识六：创新发展必须聚焦"三个新赛道"
重点发展社区居家养老、智慧康养、健康产品三大新赛道。
文化引领：创新驱动转型突围
卓永岳号召全体绿康人以“问题导向、创新驱动”为原则，打破传统思维，共同打赢“医养再融合、康养快转型”攻坚战。集团将建立“组织、资源和文化”三大保障体系，设立创新基金，年底开展“绿康创新者”评选等措施，强化执行力与文化凝聚力。
此次会议既是总结、攻坚会，更是“战略转型启动会”。绿康医养集团正以“刀刃向内”的勇气和魄力，推动行业洗牌期的主动变革，为全年目标实现奠定基础。
会议成果：贡献绿康智慧与方案
与会代表纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神和“六大战略共识”，以创新求突破，以实干促发展。本次会议的召开，标志着浙江绿康医养集团正式开启高质量发展新征程。集团将以此为新起点，持续深化医康养融合创新发展，为长者提供更优质的服务，为行业发展贡献更多“绿康智慧”和“绿康方案”。
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