绿康医养“新春第一会”丨卓永岳：在时代变局中锚定“深耕与破局”之路
发布时间:
2026-02-25
2月24日，节后上班第一天，绿康医养集团以一场主题为“深耕·破局·向未来”的高质量发展推进大会，拉开了2026年奋斗序幕。这场“新春第一会”，不仅是对年度工作的常规部署，更是一次在行业深刻变革期，对企业未来二十年发展方向的战略审视与集体共识。
破局“床位经济”：
一场向市场要增长的战略转身
会议伊始，集团副总裁江飞率先对董事长卓永岳在年度工作会议上的报告进行了再解读、再落实，确保全集团思想统一、步调一致。随后，一场围绕“2026年怎么干”的头脑风暴热烈展开，各部门负责人及分管领导对标年度报告，亮出各自条线的“破局之策”：
商贸部开发新供应链、组建小组下沉机构推广“床外经济”；企划部推行“院长品牌”、以短视频引流扩大影响力；认知症项目部探索与高校合作攻关“跌倒预防”；后勤部加大飞行检查密度；质控部门建立专家下沉机制，坚信“质量是目标，效益是成果”；财务中心着力提升战略支撑能力；医保安全部开展案例复盘与交叉模拟检查；信息中心则聚焦数字化转型。分管领导分别聚焦全周期健康管理、项目拓展、人才培养、人力成本科学管控、数据审计规范——每个议题都指向更精细、更市场化的运营。
董事长定调：看清三个“势”，
理清三个“位”，抓好三个“落”
热烈的讨论之后，董事长卓永岳的总结讲话，将会议推向了核心深处。站在行业变局的潮头，他为绿康的未来定下了“看清三个‘势’、理清三个‘位’、抓好三个‘落’”的战略基调。
清醒洞察：在“三个势”中把握时代脉搏
“我们必须看清当下的时代变局，保持战略上的清醒与路径上的清晰。”第一个“势”，是行业之变的大势。卓永岳指出，养老医疗行业正从“政策驱动”转向“市场驱动”，过去依赖床位费、护理费、伙食费这“老三篇”的日子一去不返。绿康必须向“抗衰、健康管理”延伸，将数字化作为“头号工程”，让AI、远程医疗落地真实场景。第二个“势”，是竞争之烈的态势。面对国企、民企的重重包围，未来最大威胁不仅是同行追赶，更是跨界者的“降维打击”。第三个“势”，是自身之长的优势。20年医养融合深度实践、失能失智照护专业能力及深耕浙江的区域优势，正是绿康的护城河。
坚定锚定：在“三个位”中明确发展路径
站在20周年的历史节点，卓永岳认为，绿康需要以前所未有的清晰度，回答“后20年怎么走”的问题。
战略定位清晰为“医养融合模式的深耕者”与“健康老龄化的综合服务商”。增长路径上，要“床内与床外齐飞”，未来五年形成机构、居家、产业三轮驱动。竞争壁垒则要从“资源依赖”转向“能力依赖”——靠人才、标准、品牌取胜。
强力执行：在“三个落”中确保战略落地
蓝图绘就，关键在于落实。卓永岳要求抓好“三个落”：从战略解码落到组织绩效，将关键战略具体化为可衡量指标；从年度计划落到月度执行，强化过程监督；从工作落地落到文化引领。他特别强调，20周年庆是承前启后的关键节点，要让“深耕”成为一种工作作风，让“布局”成为一种战略勇气，让“向未来”成为一种共同信仰。
“今天的会议是新年开工第一天的思想碰撞，我们要以此形成共识，凝聚力量。”卓永岳最后表示，“希望我们上下同心，左右协同，保持战略定力，狠抓工作落实。我坚信，未来三年、五年，绿康一定能够更加自信、从容、强大地屹立于中国养老行业的潮头！”
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