卓永岳复旦再度开讲解析医养结合机构运营管理之道
发布时间:
2025-12-01
11月29日，中国社会福利与养老服务协会医养结合分会会长、浙江绿康医养集团董事长卓永岳应复旦大学老龄研究院邀请，为“第二期复旦大学‘闻道’养老机构院长高级研修班”授课，聚焦“医养结合机构运营管理”主题。这也是继2023年后，卓永岳再次登上复旦讲坛，分享其深耕医养结合领域的前沿洞察与实践经验。
据悉，本次研修班精准聚焦行业核心力量，学员背景多元且代表性强，主要涵盖三大群体：一是手握资源、正在寻找养老产业投资切入点的投资人；二是已在养老赛道深耕多年，渴望破解运营难题、寻求模式升级的一线机构管理者；三是怀揣理想与热情，即将投身银发事业的“新生代”年轻力量。这三类群体的齐聚，共同构成了一个从资本、实践到未来的全方位交流平台。
卓永岳会长的授课深入浅出，紧密围绕一线运营中的“痛点”与“堵点”展开。他结合绿康医养集团跨越不同地域、不同模式的实践案例，将诸如如何实现床位高效流转、如何激发护理团队积极性、如何设计医养融合的服务产品等“干货”和盘托出。这种“毫无保留”的分享，直面行业最真实的挑战，并给出了经过市场检验的“破题思路”，让学员们直呼“解渴”。课程结束后，学员们意犹未尽，纷纷就自身遇到的具体问题继续请教，互换联系方式，希望卓会长能成为长期的“智库”与“导师”。
讲座中，卓永岳在深入剖析中国老龄化现状与行业挑战的基础上，针对“医养两张皮”等核心痛点，系统阐述了以“三个再平衡”（床位、营收、人员）与“三个再融合”（团队、服务、绩效）为核心的运营管理解决方案，以此推动机构提质增效。
他进一步提出，实现医养服务的再平衡与再融合，关键在于凝聚“五大共识”：一、医养融合需实现“化学反应”，而非简单物理叠加；二、 摆脱单一付费依赖，构建“医保+自费+增值服务”的多元营收结构；三、 以“数字化+标准化”双轮驱动业务统合；四、 坚持“外引内培”双线人才战略，强化储备；五、 创新模式必须聚焦居家养老、智慧康养、健康产品这三大未来“新赛道”。
卓永岳结合绿康“三级联动”护理体系与“金牌+双轨”晋升机制等实践，强调了深度融合与人才培养的重要性，为行业高质量发展指明了新的实践路径。
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